安糧期貨2019年度經(jīng)營工作務虛會暨業(yè)務研討會圓滿召開

3月30日，安糧期貨2019年度經(jīng)營工作務虛會暨業(yè)務研討會在安糧集團18樓會議室舉行。安糧集團黨委書記、董事長曹訓立，黨委副書記、紀委書記孫毅，黨委委員、副總裁、工會主席周洪及部分職能部門負責人應邀出席。安糧期貨經(jīng)營管理層、部門副職以上人員、業(yè)務團隊長、子公司高管及業(yè)務骨干共計50余人出席會議。

在上午召開的經(jīng)營工作務虛會上，公司經(jīng)營層及參會人員代表圍繞公司中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工作實際，從企業(yè)文化、業(yè)務模式、業(yè)務創(chuàng)新、團隊建設、風險管理、制度建設、人力資源、信息技術(shù)、研投一體等方面，研討公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地的具體措施，提出對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。

下午，各業(yè)務單位代表圍繞公司下一步業(yè)務發(fā)展思路，結(jié)合各自實際情況就如何開展具體工作展開討論，進一步梳理困難，提出辦法，明確目標。隨后，按照年初制定的經(jīng)營任務目標，公司與各業(yè)務部門簽署了《2019年度經(jīng)營目標責任書》。

公司領導汪勇和朱中文對全天會議分別做了總結(jié)發(fā)言。朱中文對戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施提出五點建議，一是量化戰(zhàn)略規(guī)劃指標并適時調(diào)整；二是制定科學的人才戰(zhàn)略確保目標的實現(xiàn)；三是總戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展；四是重塑組織保障體系，提升組織的效率和團隊執(zhí)行力；五是建立強有力的大風控保障體系。

汪勇結(jié)合當前行業(yè)及安糧期貨發(fā)展現(xiàn)狀，分析了公司的優(yōu)勢和存在問題，從戰(zhàn)略方向、業(yè)務發(fā)展、風險控制、人力資源、信息技術(shù)、企業(yè)文化等方面，明確安糧期貨中期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展思路，強調(diào)以專業(yè)和創(chuàng)新謀求公司跨越式發(fā)展。

集團領導周洪對此次會議舉辦的成效表示肯定，并就安糧期貨未來發(fā)展提出四點意見：一是處理好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務與現(xiàn)貨實體經(jīng)濟三者之間的辯證關系；二是依托大股東實體經(jīng)濟資源，形成安糧期貨核心競爭力；三是做好規(guī)劃，保證戰(zhàn)略規(guī)劃從思想到行動的落實；四是改善提升服務方式，增強與客戶溝通交流的廣度與深度。

集團領導孫毅通過三個形象生動的實例，與參會人員分享了管理經(jīng)驗。孫書記指出，安糧期貨的發(fā)展離不開核心競爭力、產(chǎn)品和服務的提升，希望公司對標行業(yè)先進，完善薪酬體系；做好財務工作的精細化管理；苦煉內(nèi)功，打造成熟的業(yè)務模式；內(nèi)外并舉，加強人才培養(yǎng)工作；領導人員要以身作則，率先垂范，推動公司發(fā)展。

安糧集團黨委書記、董事長曹訓立對安糧期貨戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路表示贊同，為實現(xiàn)安糧期貨“3+3”戰(zhàn)略目標，曹董事長就公司未來發(fā)展方向做出指示：一是要正確認識自我，細分優(yōu)劣勢，提振信心。安糧期貨近年來發(fā)展順利，在股東背景、牌照資質(zhì)、業(yè)務基礎、企業(yè)文化方面具有優(yōu)勢，公司要抓住當前機遇謀求更高的發(fā)展。二是要有緊迫感和危機感。結(jié)合行業(yè)發(fā)展標桿，安糧期貨要抓住機會，自我加壓，擁有“功成不必在我、功成必定有我”的豪氣和胸懷，實現(xiàn)公司和個人事業(yè)的跨越式發(fā)展。曹總指出，集團公司將一如既往的關注支持安糧期貨，并對公司未來充滿期待。

此次會議是安糧期貨在貫徹落實國貿(mào)集團、安糧集團年度工作會議部署，堅持“安全、效益、規(guī)?！钡陌l(fā)展理念，順利完成公司2019-2021的三年經(jīng)營目標任務，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

會議現(xiàn)場

經(jīng)營目標責任書簽署儀式

安糧集團黨委書記、董事長曹訓立講話

安糧集團黨委委員、副總裁、工會主席周洪講話